Основа всему для Суворова — это глазомер.
Первый базовый управленческий принцип. Глазомер по Суворову означает адекватную оценку ситуации. Без правильного глазомера вся последующая схема работать не будет. Поэтому Суворов не жалел ни своего времени, ни времени и сил подчинённых для развития навыков глазомера. А глазомер иначе как постоянной тренировкой развить невозможно, поэтому и тренировал этот навык Суворов постоянно. Развитию глазомера у подчинённых способствовал подробнейший разбор полётов после любого мало-мальски значимого события с обязательным выделением отличившихся как в позитивную, так и в негативную сторону. При этом важно отметить, что глазомер Суворов понимал не только и не столько тактически, сколько стратегически, постоянно осуществляя мониторинг военно-политической ситуации в стране и в мире.
А почему бы и нет?!На Западе уже научились делать бизнес “на базе” Дао, Дзен, Сунь Цзы, … Пора уже и нам что-нибудь эдакое… Правда,статейка – из серии “так себе”. Не глубоко копнул. У А.Суворова можно найти намного больше интересного и полезого. “В кабинете врут, а в поле бьют. Удивительно, право,… Читать далее »